Pourquoi faire appel à un consultant en fusions-acquisitions?

Les fusions-acquisitions sont un moyen pour l’entreprise de faire de la croissance externe ou de rentrer dans un nouveau business. De nombreux intérêts découlent d’une fusion/acquisition: synergie, réduction de la concurrence, accroissement des parts de marchés, économie d’échelle, meilleur mix produits…  Cependant de telles opérations sont compliquées à mener: choix de la cible, valorisation, conclusion des accords… Elles nécessitent une connaissance approfondie de modèles financiers, un haut niveau d’analyse ainsi qu’une forte compréhension du secteur.
Les consultants en fusion-acquisition sont spécialistes de ces questions et seront à mêmes de proposer la cible la plus adéquate pour créer des synergies et accélérer la croissance de l’entreprise ainsi que d’accompagner jusqu’à l’accord final

Les Missions Du Conseil En Fusions-Acquisitions

  • Analyse stratégique: positionnement concurrentiel, leviers de croissance, analyses sectorielles, analyse de la stratégie de l’entreprise
  • Analyses financières et comptables: chiffre d’affaire, structure de la marge et des coûts, évaluation de la profitabilité, des cashs-flows, de l’endettement, analyser le budget et les business plan, déterminer le niveau de performance récurrent, analyse du bilan et des comptes de résultats….
  • choix de la cible: synergies possibles, cohérence avec la culture de l’entreprise, financement…
  • modélisation des effets comptables de la transaction: valorisations, business plan à moyen terme, impact sur le tissu économique local…

Caractéristiques Essentielles

Durée Moyenne De La Mission 1 à 3 mois
Retour sur investissement moyen terme
A Quelle Étape De L’Entreprise ? croissance

Qui sont les consultants en digital ?

Issu d’écoles de commerces (ESSEC, HEC, ESCP, EM Lyon…) spécialisation finance, d’école d’ingénieur (Polytechnique, Centrale PAris, Ponts, Mines…) avec une formation en finance, ou issu d’un master spécialisé en finance d’entreprise, les consultants en fusions-acquisitions  possèdent des notions comptables avancées, une culture économique et financière approfondie ainsi qu’une forte capacité d’analyse et de négociation.
Ces connaissances ainsi que ces traits de personnalité particuliers, leurs permets de mener à bien ces opérations complexes dans un temps limité.

A la recherche d’un stage ou d’un emploi ?

Vous êtes à la recherche d’un stage ou d’un emploi dans le conseil ? Les problématiques de fusion-acquisitions vous attirent? Le conseil en fusion-acquisition est fait pour vous! Chalenge, intensité, apprentissage continu sont les caractéristiques de ce métier. Le conseil aura l’avantage de vous faire voir différentes missions dans des entreprises variées, et d’apprendre énormément sur toutes les problématiques de transformation auxquelles les entreprises sont confrontées. Voici quelques qualités qu’il faudra avoir pour rentrer dans un tel cabinet :

  • culture économique et financière approfondie
  • notions comptables avancées
  • forte résistance au stress
  • capacité de négociation
  • Forte capacité d’analyse

Guide sur les fusions acquisitions.

Pour bien comprendre les enjeux et les problématiques liés aux fusions acquisitions, et pour donner des premières pistes d’aide et de réflexion aux entrepreneurs et aux dirigeants, nous mettons en ligne des articles thématiques sur certains aspects des fusions-acquisitions. (à venir)

Sociétés De Conseil En Fusions-Acquisitions

ClairfieldFusions-Acquisitions
http://clairfield.com/

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A qui s’adresse le conseil en fusions-acquisitions?

Pour Quel Secteur ?

  • Services Aux Entreprises
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