Pourquoi faire appel à un consultant en organisation ?

L’organisation des petites et moyennes entreprises est très spécifique. Alors que dans les grands groupes, il s’agit de refaire l’organigramme d’entreprise, par exemple après une fusion, l’organisation dans une PME est différente. Il s’agit de connaître les besoins de recrutement, de savoir ce qu’il faut gérer en interne, et ce qu’il faut gérer en externe, et il faut donc souvent des conseils pour cela.

La mise en place d’indicateurs de suivi de la performance dans une PME est indispensable à son bon développement. Mais avant tout, il faut effectuer un diagnostic de l’organisation, effectuer une définition de plan d’action, et aider le chef d’entreprise à la formalisation des processus.

Dans une PME, il est indispensable de gérer au mieux les compétences de ses salariés, et de tirer le maximum des compétences de chacun. En effet chaque employé est crucial pour l’entreprise, et il faut que chaque employé soit motivé pour la réussite de l’entreprise pour que cette entreprise se développe au mieux.

Les Missions Du Conseil En Organisation

  • Stratégie opérationnelle
  • Conduite du changement
  • Management de projet
  • Évaluation et pilotage de la performance
  • Performance des systèmes d’information
  • Aide à l’organisation des fonctions

Caractéristiques Essentielles

Durée Moyenne De La Mission 9 à 12 mois
Retour sur investissement Moyen/Long Terme
A Quelle Étape De L’Entreprise ? Développement

Qui sont les consultants en organisation ?

L’utilisation des données et leur analyse nécessite des compétences analytiques : les cabinets de conseil en digital ont donc des experts en data intelligence et en data analysis. Souvent, les consultants ont un parcours scientifiques, ce qui leur permet de connaitre et comprendre les dernières avancées en termes d’analyse (machine learning, big data). Cependant, beaucoup de changements sont nécessaires avant d’en arriver au machine learning ! Le conseil en digital, c’est avant tout l’art de comprendre la stratégie globale de l’entreprise, et d’exploiter au mieux la puissance des données à son service.

A la recherche d’un stage ou d’un emploi ?

Vous êtes à la recherche d’un stage ou d’un emploi dans le conseil ? Le conseil en digital est sûrement fait pour vous. Révolution numérique, data analysis, transformation digitale : autant de termes populaires en ce moment, et pour cause : les innovations possibles liées à la digitalisation sont multiples, et le retour sur investissement peut être rapide. Le conseil aura l’avantage de vous faire voir différentes missions dans des entreprises variées, et d’apprendre énormément sur toutes les problématiques de transformation auxquelles les entreprises sont confrontées. Voici quelques qualités qu’il faudra avoir pour rentrer dans un tel cabinet :

  • Passion pour la technologie digitale
  • Un esprit créatif
  • Des compétences analytiques
  • Des connaissances en big data, data analysis
  • Un bon sens relationnel

Guide sur le management

Pour bien comprendre les enjeux et les problématiques liés à la digitalisation, et pour donner des premières pistes d’aide et de réflexion aux entrepreneurs et aux dirigeants, nous mettons en ligne des articles thématiques sur certains aspects de la digitalisation :

Sociétés De Conseil En Management Et Organisation

KeyrusDigital Experience
A Propos Du Cabinet :
Keyrus est spécialiste du conseil en gestion de la performance et de l’intégration de solutions technologiques innovantes dans les domaines de la Data et du Digital.

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A qui s’adresse le conseil en organisation ?

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