Le conseil en stratégie est une activité qui consiste à donner des conseils spécialisé pour redéfinir une stratégie d’entreprise. Le conseil en stratégie dois faire intervenir plusieurs disciplines, car le consultant se trouve face à de nombreuses problématiques. Le conseil en stratégie fait face à une multitude de solutions, il faut souvent choisir la plus cohérente, sachant qu’il n’existe jamais de solutions toutes faites à un problème.

Les PME ont particulièrement besoin de conseil en stratégie pour le définir leurs axes de développement, pour être toujours plus compétitives. La redéfinition de la stratégie pour les PME leur rapporte une amélioration rapide et quantifier de leur chiffre d’affaires. À l’inverse des grands groupes, les PME mettent en place des changements rapidement, et c’est en cela que le conseil en stratégie est adapté au PME.

Nous proposons donc un guide de la stratégie pour pouvoir appréhender les différentes problématiques liées à votre entreprise.

Pour atteindre les objectifs et prendre les bonnes décisions, il faut être bien accompagné.

Notre prestation de conseil en stratégie d’entreprise (commerciale, marketing, investissement, Internet) comprend les modules suivants : audit de l’entreprise, analyse de la situation, brainstorming, définition du modèle économique et financier, création de la gamme de services, stratégies commerciales et marketing, services web marketing, alliances stratégiques, outils de vente, coaching et assistance au management …

Notre prestation

– Audit et Analyse du Modèle
– Définition des Stratégies de l’entreprise
– Mise en place des objectifs et ressources nécessaires

La prestation d’accompagnement business de vos projets est très complète car nous intervenons au niveau commercial, marketing, stratégique, financier, fiscal et technologique. Les points couverts sont :

– Positionnement de votre entreprise au niveau business
– Analyse des outils déjà mis en place : marketing et commercial,
– Analyse des segments de marché et cœurs de cible,
– Analyse des partenaires clés,
– Recherches sur les potentiels, la concurrence et les opportunités,
– Stratégie de distribution et de commercialisation,
– Établissement du réseau commercial et de la politique tarifaire,
– Stratégie Marketing (offline et online),
– Stratégie d’entreprise : communication, Internet, marketing, finance
– Utilisation et optimisation des ressources disponibles,
– Création d’une échelle de valeurs et d’indices de suivi des affaires,
– Développement et déploiement commercial,

Dans le cadre d’une mission, nous transmettons, sur demande, nos recommandations au responsable au management, en indiquant les forces et faiblesses du projet.

 

Audit Stratégique et opérationnel

Objectif : apporter à l’actionnaire et aux dirigeants une vision exhaustive

  • forces et faiblesses de la stratégie,
  • forces et faiblesses des organisations en place,
  • forces et faiblesses des systèmes de gestion,
  • forces et faiblesses du dispositif de management,
  • qualité et motivation des ressources humaines,
  • climat social et ses risques.

Méthodologie :

  • analyses des documents et des systèmes d’information,
  • entretiens avec les dirigeants et l’équipe de direction,
  • entretiens semi-directifs, individuels ou collectifs avec un échantillon significatif et représentatif des populations de l’entreprise,
  • rédaction, validation et remise d’un rapport écrit,
  • proposition de plans d’actions,
  • élaboration concertée d’un plan de communication de restitution.